חברת סייבר גלובלית · כ-550 עובדים · מנובמבר 2025 ונמשך
AlgoSec: ממדיניות AI ל-25 פתרונות שעובדים הציגו למנכ״ל
Our AI journey is already underway, and the best is still ahead. Thank you ApplAI for your partnership.
AI at AlgoSec is no longer a slide deck. It's becoming part of how we work... The methodology was theirs, the results are ours.
נקודת המוצא
עובדים כבר השתמשו בכלי AI, כל אחד בדרכו. להנהלה היו שלוש שאלות: מה מותר, היכן ההשקעה מוצדקת, וכיצד הופכים ניסויים של יחידים לדרך עבודה של חברה שלמה, בסטנדרט האבטחה של חברת סייבר.
מה עשינו
הערכת מצב ומדיניות
דצמבר 2025. שיחות עם המחלקות, מיפוי בשלות ופערי מיומנויות בשבע יחידות, ומדיניות שימוש ב-AI שנכתבה עם אבטחת המידע והמחלקה המשפטית, כולל מדיניות חריגים ותוכנית תקשורת לעובדים ולמנהלים.
תוכנית האצה שאושרה בהנהלה
ינואר 2026. תוכנית רב-שלבית עם מטרות ומדדים להכשרות, לכלים, למדיניות ולשכבת המובילים הפנימית.
תוכנית Champions ותערוכה להנהלה
רבעון ראשון 2026. 39 עובדים מכל המחלקות למדו את המתודולוגיה, זיהו יותר מ-50 מקרי שימוש מהעבודה שלהם ובנו כ-25 פתרונות, שהודגמו בשידור חי למנכ״ל ולהנהלה באפריל. 34 יוזמות במעקב פעיל, עם בעלים ומצב.
הכשרה לכל החברה וליווי מתמשך
עד יוני 2026, חמישה מפגשי יסוד לכ-550 עובדים והכשרות לפי תפקיד: QA, פרודקט, אבטחת מידע לפי OWASP, ארכיטקטי פתרונות ומכירות. סקירה עסקית באוגוסט 2026, ותוכנית שממשיכה לתוך 2027.
תוצאות
צ׳מפיונים מוסמכים
מכל המחלקות, כולל תמיכה טכנית, מכירות ופיתוח.
פתרונות שנבנו
על ידי הצ׳מפיונים, והודגמו בשידור חי למנכ״ל ולהנהלה.
עובדים בהכשרת יסוד
חמישה מפגשים, הושלמו עד יוני 2026.
דוגמה: סוכן לתמיכה הטכנית
איש תמיכה בנה סוכן שמצליב קובץ של לקוח עם מסמכי המוצר והיסטוריית התקלות, ומוציא דוח מוכן בדקות. קודם זה היה חיפוש ידני בארבע מערכות.
שירותים קשורים: ייעוץ אסטרטגי תוכנית AI Leaders סדנאות ליווי מתמשך
מערך הדיגיטל הלאומי · יולי 2026 · בשיתוף לוטם
מערך הדיגיטל הלאומי: 10 צוותים, 10 אתגרים מהשטח, יום אחד
10 אתגרים מהשטח הפכו ל-10 הזדמנויות ליצירת שינוי... הטמעת בינה מלאכותית בארגון היא בראש ובראשונה הובלה של שינוי ארגוני, תרבותי ואנושי.
נקודת המוצא
המערך הוביל תהליך רוחבי של הטמעת AI, וביקש אירוע שיא שמחבר עובדים, מנהלים והנהלה סביב בעיות מהעבודה היומיומית, כך שהתוצרים ימשיכו לפעול בארגון גם אחרי שהיום נגמר.
מה עשינו
סדנאות מנהלים לפני האירוע
מה משתנה בליבת התפקיד הניהולי, וכיצד זה נראה בעבודה. כל מנהל בנה סוכן בעצמו.
איסוף האתגרים והכנה
העובדים העלו צרכים מהשטח, ומהם זוקקו 10 אתגרים: מוקאפים מהירים לאפיון, תיעוד אוטומטי של החלטות ארכיטקטורה מתוך צ׳אטים ומיילים, ועוזר ידע פנימי לנהלים ולמסמכים. מפגשי הכנה עם הצוותים, טופס תכנון סוכן מהגדרת הבעיה עד אב-טיפוס, וסנכרון כלים והרשאות מול ה-IT של המערך.
יום ההאקתון
תכננו וביצענו את יום ההאקתון מקצה לקצה: הכנת הצוותים, מנטורינג תוך כדי האירוע, הנחיה והרצאת השראה, קריטריונים ומערכת שיפוט, הנחיית השופטים וצוותי הליווי הפנימיים, ועוד.
תוצאות
עובדים ומנהלים
בעשרה צוותים, מיחידות שונות במערך.
פתרונות בגמר
כל צוות הציג פתרון לאתגר מהעבודה שלו.
מנטורים, שופטים ומפיקים
ליוו את עשרת הצוותים מההכנה ועד הגמר.
מה נשאר אחרי היום
המערך הגדיר את ההאקתון בפומבי כאחד מאירועי השיא בתהליך הרוחבי שלו להטמעת AI, והתוצרים נשארו אצל הצוותים שבנו אותם.
שירותים קשורים: Leading in the AI Era סדנאות
רשות ממשלתית ארצית · חטיבת השירות · מאי עד אוקטובר 2025
רשות ממשלתית ארצית: אסטרטגיית AI לשירות, מאבחון עד תוכנית עבודה
נקודת המוצא
ועדת ההיגוי של הרשות התוותה מעבר לשירות שממורכז בלקוח. הנהלת חטיבת השירות נדרשה להחליט היכן AI משנה את השירות, מה ניתן ליישם בסביבה ממשלתית מאובטחת, ובאיזה סדר, לפני תקצוב ולפני יציאה למכרז. גיבוש תפיסת השירות העתידית הובל על ידי חברת ייעוץ אסטרטגי, ואנחנו הובלנו את רכיבי ה-AI: האבחון, הניתוח, תפיסת הפתרונות ומפת הדרכים.
מה עשינו
אבחון מצב קיים
מאי עד יוני 2025. תצפיות במוקדי השירות, ניתוח נתוני פניות וסוגי קריאות, מיפוי מסעות לקוח ומיקום הנתונים, ראיונות עם מנהלים ועובדים, והערכת מוכנות ל-AI. יחידת ה-IT של הרשות שותפה מהיום הראשון.
סדנת מיפוי הזדמנויות עם הנהלת החטיבה
יולי 2025. תכלול הממצאים, חיבור כל פתרון לחזון השירות, תיעדוף לפי ערך ומורכבות, ואימות המורכבות הטכנולוגית מול ה-IT.
תפיסת שירות מבוססת AI ומפת דרכים
שלושה תחומי מיקוד: הנגשת מידע לנציגים ולציבור, שירות טלפוני, ושירות אוטונומי ופרואקטיבי. כ-20 מקרי שימוש עם ערך, מורכבות ותלויות, ומפת דרכים בארבעה שלבים: מפתרונות מהירים במידע כללי ועד סוכנים שפועלים מול מערכות הליבה, כולל ועדת היגוי עם ה-IT, ניהול ידע, מדידה, הדרכה וקהילה פנימית.
צעדים לטווח הקצר
צוות ותכולה לפיילוט ראשון, תוכנית עבודה משותפת עם ה-IT, ארכיטקטורת GenAI מאושרת בענן הממשלתי, ופתרון RAG ראשון על מסמכי הרשות.
תוצאות
מקרי שימוש מתועדפים
לפי ערך ומורכבות, מאומתים מול ה-IT.
שלבים במפת הדרכים
עם צעדים ראשונים מוגדרים לשנת העבודה הקרובה.
חודשים מהתנעה למפה מאושרת
עד אישור בוועדת ההיגוי.
מה זה שינה
AI הוגדר כרכיב ליבה בחזון השירות של הרשות ושולב בתוכניות העבודה. ההחלטה על סדר היישום התקבלה לפני התקצוב ולפני היציאה למכרז.
שירותים קשורים: ייעוץ אסטרטגי הערכה ובחירת כלים
לפני ApplAI
הובלנו הטמעות AI בתוך ארגון של מעל 100,000 עובדים, כשהתקציב, האחריות והתוצאה היו שלנו.
עמית פרי
Senior Director, AI for Sales and Marketing, Intel
בין 2020 ל-2024 הוביל יוזמות AI שהניבו מעל 100 מיליון דולר בהכנסה תוספתית, בהן פלטפורמת Sales AI שסוקרה ב-VentureBeat וצ׳אטבוט GenAI לאנשי מכירות טכניים. קודם לכן ניהל את תפעול הרשת הגלובלית של אינטל עם צוותים ב-20 מדינות.
שחר שפיגלמן
LLM strategy lead, Intel
בנה את הצ׳אטבוט והסוכנים הפנימיים מבוססי RAG שהנגישו עשרות אלפי מסמכים לארגוני הפיתוח והמכירות הגלובליים: 10 עד 15 אחוז חיסכון בזמן לצוותים, ומעל מיליון שאילתות בשנה.