אסטרטגיה והחלטות

ייעוץ אסטרטגי AI

משאיפה ל-AI לתוכנית עבודה שההנהלה, ה-IT והכספים עומדים מאחוריה.

להנהלות שמבינות ש-AI חשוב וצריכות להחליט היכן להשקיע קודם, מה הארגון בשל לעשות, ובאיזה סדר.

התוצרים

תמונת מצב על נתונים, IT, אבטחה, כוח אדם ותרבות, לצד יוזקייסים מדורגים לפי ערך, מורכבות ומוכנות.

היכן בונים, היכן קונים ומה דוחים, עם היגיון תקציבי שאפשר להציג לדירקטוריון ולרכש.

שלבים, בעלי אחריות, מודל ממשל ומדדים. תוכנית שהארגון יכול להתחיל לבצע בשבוע שאחרי.

דיסקברי
ראיונות עם ההנהלה ובעלי התפקידים, סקירת מסמכים, ומיפוי הפעילות והאילוצים שכבר קיימים סביב AI.
הערכה
ציון מוכנות בנתונים, IT, אבטחה, כוח אדם ותרבות, לצד סריקת הזדמנויות עסקיות.
החלטה
סדנת הנהלה להתכנסות על סדר העדיפויות, היוזקייסים הראשונים, ומה נבנה מול מה נרכש.
מפת דרכים
תוכנית יישום ואימוץ AI עם ממשל, תקציב, סדר עדיפויות ובעלי אחריות.

משך: ארבעה עד שמונה שבועות.
מבנה: סדנאות הנהלה ומפגשי עומק, מרחוק או אצלכם. עובד לצד תהליכי אסטרטגיה ורכש קיימים.
מי משתתף: מנכ״ל, COO, CIO או CTO, ראשי יחידות עסקיות, IT ואבטחת מידע, ומובילי חדשנות.
מה נדרש מכם: גישה לבעלי העניין, מסמכי מדיניות ותוכניות קיימות, מידע על הכלים והספקים הנוכחיים, ותמונה כנה של האילוצים.

מתי נכון להתחיל בייעוץ אסטרטגי?

כשההנהלה רוצה AI ועדיין לא ברור היכן להתמקד, מה הארגון בשל לעשות, ואיך להתקדם בלי לפזר תקציב על יוזמות שלא יאומצו.

אפשר להתחיל גם אם הנתונים או הממשל עדיין לא בשלים?

כן. חלק מהעבודה הוא לזהות את פערי המוכנות ולבנות מסלול שלא מחכה לתנאים מושלמים.

מה קורה אחרי?

ברוב הארגונים ממשיכים לאחד משלושה: הערכה ובחירת כלים, הכשרת הנהלה וצוותים, או הטמעה ביחידה אחת סביב היוזקייס הראשון.

ספרו לנו איפה הארגון נמצא היום ומה ההחלטה שעומדת על הפרק.